Ниже приведены некоторые способы оптимизации бюджета:

ДАТА ПУБЛИКАЦИИ:

21 октября 2022

ТЕГИ:

ДМС

ПОДЕЛИТЬСЯ:

Антикризис

Сегодня ДМС составляет от 1 до 3% общего ФОТ организации, что внушает уверенность, что данную статью расхода работодатели не будут исключать. При этом возникает необходимость удержать бюджет на уровне прошлого года или снизить его.

В дополнение можно рассмотреть следующие инструменты. Они не дадут сильного влияния на стоимость договора страхования, но позволят более комфортно получать медицинские консультации, а также задуматься о собственном здоровье.

• Телемедицина – хорошая коммуникация этой опции среди сотрудников сокращает частоту визитов к врачу (расшифровка анализов, рекомендации по контролю лечения/назначений лекарств и т.д.– все, что можно сделать удаленно, без личного осмотра).

• Включение чек-апов в программы сотрудникам, многие страховщики предлагают эту опцию бонусом – позволит точечно решать проблему, а не посещать всех возможных врачей.

• Well-being мероприятия в общем для сотрудников, в том числе включение в договор ДМС таких опций как дни здоровья, лекции, вебинары на актуальные темы как профилактику заболеваний.

Проведение конкурса среди крупных страховщиков и получение справедливой средней цены по рынку. Как следствие - возможная смена страховщика.
в условиях конкуренции вероятность сохранения/минимального роста даже у текущего Страховщика увеличивается.

Провести анализ договора на соответствие рыночной стоимости/условиям/наполнению рынку (бенчмаркинг). Часто бывает, что при сохранении текущей стоимости возможно существенно расширить программу дополнительными опциями, которые Страховщики предоставляют только по запросу.

1

Оптимизация клиник по программам — исключение клиник, дающих максимальный вклад в убыточность.

2

Альтернатива исключению клиник — введение франшизы (что позволяет сохранить клиники в программах, но при этом снизить их вклад в убыточность).

Франшиза –процент от стоимости лечения, который застрахованный оплачиваем сам. Дает возможность расширить/повысить уровень перечень лечебных учреждений без увеличения бюджета на ДМС. Реальный инструмент, который регулирует убытки договора, дисциплинирует сотрудников (более тщательный подход к посещению врачей) и клиники (контроль за назначениями со стороны застрахованных, позволяет избежать «раскрутки»).

3

Изменение непосредственно набора рисков в программе (исключение стоматологии/стационара и т.д.)

4

Стандартизация и оптимизация программ страхования и условий договора.
Как пример: договор из 10 человек, у которых 10 программ будет стоить дороже, чем договор на 10 человек и 1 программу на всех.

5