На нашем сайте используются cookie-файлы, в том числе сервисов веб-аналитики. Используя сайт, вы соглашаетесь на обработку персональных данных при помощи cookie-файлов. Подробнее об обработке персональных данных вы можете узнать в Политике конфиденциальности»
ДАТА ПУБЛИКАЦИИ:
8 апреля 2026
ТЕГИ:
ПОДЕЛИТЬСЯ:
Новости
На глобальном HR-форуме «Персонал Экспо» в Санкт-Петербурге бизнесу напомнили: добровольное медицинское страхование перестает быть просто бенефитом и требует управленческого подхода. С таким тезисом выступил Павел Озеров, совладелец страхового брокера Mains.
В разных странах корпоративные программы, связанные со здоровьем сотрудников, уже давно рассматриваются как инвестиция с измеримым эффектом. Так, в Уругвае программа по снижению сердечно-сосудистых рисков обеспечила возврат 4,9 доллара на каждый вложенный доллар и экономию 1224 доллара на человека. В США инициативы по повышению физической активности показали окупаемость на уровне 1,6 доллара на доллар инвестиций. В Южной Корее программы отказа от курения не только помогли 40% сотрудников избавиться от привычки, но и продемонстрировали возврат инвестиций в соотношении 1:15.
На этом фоне российская ситуация выглядит иначе. По данным исследований, сотрудники теряют более двух часов рабочего времени в день из-за сниженной продуктивности, что приводит к экономическим потерям — свыше 133 млн рублей на тысячу работников в год. При этом, как отметил Озеров, бизнес теряет деньги не из-за самого ДМС, а из-за отсутствия управления этим инструментом.
Сегодня ДМС в большинстве компаний устроено как непрозрачный процесс: бизнес платит, получает отчет, но не видит, как формируются медицинские траектории сотрудников, нет аналитики и системного контроля. В результате ДМС становится скрытым центром затрат, а не инструментом влияния на эффективность. Причины инерции — операционная перегруженность HR подразделений, страх изменений и отсутствие инструментов для перехода. Отдельно выделяются риски, связанные с обработкой персональных данных и требованиями информационной безопасности.
На этом фоне российская ситуация выглядит иначе. По данным исследований, сотрудники теряют более двух часов рабочего времени в день из-за сниженной продуктивности, что приводит к экономическим потерям — свыше 133 млн рублей на тысячу работников в год. При этом, как отметил Озеров, бизнес теряет деньги не из-за самого ДМС, а из-за отсутствия управления этим инструментом.
Сегодня ДМС в большинстве компаний устроено как непрозрачный процесс: бизнес платит, получает отчет, но не видит, как формируются медицинские траектории сотрудников, нет аналитики и системного контроля. В результате ДМС становится скрытым центром затрат, а не инструментом влияния на эффективность. Причины инерции — операционная перегруженность HR подразделений, страх изменений и отсутствие инструментов для перехода. Отдельно выделяются риски, связанные с обработкой персональных данных и требованиями информационной безопасности.
При этом запрос со стороны HR-функции уже сформирован: безопасность, удобство и управляемость процессов. Ключевой сдвиг, по словам Озерова, заключается в переходе от модели расходов к модели инвестиций. Для этого ДМС должны сопровождаться метриками и целями, среди них — анализ стоимости и фактического потребления, уровня абсентеизма и презентеизма.
Исследования 2025 года показывают, что корпоративные программы здоровья напрямую связаны с экономикой: снижение смертности на 10% может увеличить ВВП на 9,6% в горизонте 25 лет. При этом в России сохраняется дефицит методик оценки эффективности таких программ, а компании все чаще выбирают цифровые решения — платформы, носимые устройства и приложения с аналитикой.
Переход к управляемой модели ДМС предполагает внедрение инструментов контроля качества лечения, прогнозирования и маршрутизации сотрудников, а также интеграцию с кадровыми системами. Такой подход позволяет не только снизить административную нагрузку, но и повысить экономическую эффективность.
Практика российских компаний уже показывает измеримые результаты: до 10% экономии бюджета на страхование и связанные программы, снижение операционных затрат примерно на 20% и рост качества покрытия на 25%. Ключевой вывод, озвученный на форуме: без управления ДМС остается расходом. С управлением — становится инструментом влияния на здоровье сотрудников и бизнес-результат.
Исследования 2025 года показывают, что корпоративные программы здоровья напрямую связаны с экономикой: снижение смертности на 10% может увеличить ВВП на 9,6% в горизонте 25 лет. При этом в России сохраняется дефицит методик оценки эффективности таких программ, а компании все чаще выбирают цифровые решения — платформы, носимые устройства и приложения с аналитикой.
Переход к управляемой модели ДМС предполагает внедрение инструментов контроля качества лечения, прогнозирования и маршрутизации сотрудников, а также интеграцию с кадровыми системами. Такой подход позволяет не только снизить административную нагрузку, но и повысить экономическую эффективность.
Практика российских компаний уже показывает измеримые результаты: до 10% экономии бюджета на страхование и связанные программы, снижение операционных затрат примерно на 20% и рост качества покрытия на 25%. Ключевой вывод, озвученный на форуме: без управления ДМС остается расходом. С управлением — становится инструментом влияния на здоровье сотрудников и бизнес-результат.
Совладелец страхового брокера Mainsgroup
Павел Озеров
Более 10 лет опыта в страховании.
Эксперт в автоматизации страховых продуктов и страховании киберрисков
Эксперт в автоматизации страховых продуктов и страховании киберрисков
Директор по стратегическим коммуникациям Mainsgroup
Павел Ларин
+7 (926) 503-17-00
За дополнительной информацией, пожалуйста, обращайтесь:
Mains — один из крупнейших российских брокеров, предоставляющий широкий спектр услуг в области страхования и управления рисками для средних и крупных предприятий любых отраслей и направлений деятельности, входит в топ-3 российских некэптивных брокеров. Компания показывает трехкратный рост выручки за последние два года, сотрудничая с топ-15 страховых компаний на рынке России.
Индустриальным прорывом Mains в 2024 году стала единая система управления ДМС и здоровьем коллективов – «Mains Кубики». Решение включает программы ДМС, НС и критические заболевания, подключаемые системы бенефитов и в среднем на 16% сокращает затраты на медицинское страхование, снижает индекс абсентеизма, a HR-департаментам позволяет получить легкость управления программами, снижение административной нагрузки и хранить накопленные данные на своей стороне без привязки к конкретному провайдеру. «Mains Кубики» удостоены отраслевой премии Finnext 2025.
Команда совладельцев Mains активно развивает направление интеграции искусственного интеллекта в страховые алгоритмы, предлагая свои решения на базе компании Mains Lab. Среди уникальных кейсов разработчика: анализ завышений в счетах ДМС; расчет возмещения в автостраховании по фотографии с мест ДТП; андеррайтинг. Уже сегодня более 80% счетов в ДМС России анализируют программные продукты Mains Lab. Компания реализует проекты на Ближнем Востоке, в Латинской Америке и Африке. Это яркий пример российского несырьевого экспорта.
Страховой брокер Mains и компания Mains Lab входят в единый бренд Mainsgroup.
Индустриальным прорывом Mains в 2024 году стала единая система управления ДМС и здоровьем коллективов – «Mains Кубики». Решение включает программы ДМС, НС и критические заболевания, подключаемые системы бенефитов и в среднем на 16% сокращает затраты на медицинское страхование, снижает индекс абсентеизма, a HR-департаментам позволяет получить легкость управления программами, снижение административной нагрузки и хранить накопленные данные на своей стороне без привязки к конкретному провайдеру. «Mains Кубики» удостоены отраслевой премии Finnext 2025.
Команда совладельцев Mains активно развивает направление интеграции искусственного интеллекта в страховые алгоритмы, предлагая свои решения на базе компании Mains Lab. Среди уникальных кейсов разработчика: анализ завышений в счетах ДМС; расчет возмещения в автостраховании по фотографии с мест ДТП; андеррайтинг. Уже сегодня более 80% счетов в ДМС России анализируют программные продукты Mains Lab. Компания реализует проекты на Ближнем Востоке, в Латинской Америке и Африке. Это яркий пример российского несырьевого экспорта.
Страховой брокер Mains и компания Mains Lab входят в единый бренд Mainsgroup.